众所周知，美国园林的发展起步较早，可是说至少领先中国30年，那么美国苗圃发展到什么程度了呢？

首先，我们先了解一下美国苗圃的特点，看看与我国苗圃有哪些不同：

1、规模化程度高，苗圃规划合理

土地私有，为美国苗圃的扩张创造了条件，形成了一批颇具规模的大型苗圃，面积达1千亩以上。如：Bailey，是一家始创于1905年的家族苗圃，规模颇大，苗圃约有1200余种植物及品种，并拥有自己的专利品种400余种。

苗圃规划合理，苗木生产流程科学而高效，实现了从播种到育苗到集约化生产。而且非常注重环保效益，利用地形高差排水，注重对雨水的收集和利用工作，从而有效减少了水土流失。

2、机械化、自动化、智能化程度高

在美国，劳力成本较高，苗圃工人月薪资达2000~3000美元，因此美国苗圃的机械化、自动化程度非常高。基本实现了从整地、作床、播种、苗期管理到起苗、包装运输全过程机械化。具有先进、灵活的移动苗床系统和全电脑控制的喷雾和灌溉系统，还有苗木仓库和苗木运输专用货柜，每年可贮藏、运输数百万株苗木。

电子信息科技在苗圃中应用十分普遍，实现了从气候观测、施肥、病虫害防治、灌溉的自动化控制，苗圃的技术档案管理等都已实现电子化管理，很大程度上提高了苗圃经营管理的效率，实现了苗圃的智能化管理。

3、苗木标准化程度高

苗木产品全国统一标准，容器育苗约占苗木总数的50%以上，容器大小、容器内土层深度都有统一的标准。苗圃里任何一种规格的苗木都有标杆固定，整齐划一、长势基本一致。

此外，对苗木产品的描述精准齐全，包括高度、冠幅、株型、花色、果实、色叶期、生长区域和规格等标准的介绍。很多苗圃还会制作精美植物标牌，除拉丁名、条形码、植物介绍等基本信息外，还会附上盛花期的照片。

4、市场定位

美国的城市化程度较高，城镇园林建设的热潮已退去，对苗木的需求量较少。反而是私家庭院对花卉苗木的需求量较大，据统计，美国家庭每年花卉苗木消费占苗圃输出的80%。苗木种类结构主要以小乔木、灌木、藤本、草本花卉为主。

5、销售模式

大苗圃的销售形式主要是批发给中间商或花园中心，花园中心有点类似我国的花卉批发市场，但是美国的花园中心分布较为广泛，各小城镇均有覆盖。

但是任何事物都有一个规律性的发展，07年全球金融危机，美国经济体系受到了严重创伤，园林行业也不例外。据悉自2008年至2015，美国苗圃企业减少了30%~40%。那么苗市低谷期美国苗圃又是怎么经营苗圃渡过难关的呢？

1、传承与创新

主要包括企业文化的传承和创新和苗木产品的传承和创新。美国许多苗圃都经营了50年以上，形成了独特的企业文化，并积累了良好的口碑，一方面，注重企业文化的传承，许多苗圃虽几经易主，但苗圃的名称永远不变。另一方面与时俱进，为企业文化注入新的活力，从品种和技术创新方面寻求突破，美国人的专利意识非常强，每年都会申请专利或者新品种权。

2、差异化生产

苗市低谷期，产品同质化严重，从而造成了很多品种或规格供过于求，而一些品种和规格却供不应求。如何突破？美国在低谷期实行差异化生产的方针，大家都在品种、规格等方面寻求差异，不盲目跟风，最终在市场中找到自己的定位，成功在金融风波中生存下来。

3、品牌效应

在美国许多苗圃都已创造了自己的品牌，并通过适当的包装和宣传，成功在消费者心理占得一席之地。目前国内也有一些家庭园艺类企业正在尝试创造品牌效应，如虹越、缤纷、万象等，效果还不错。

综上所述，苗市低谷期，美国苗圃是软硬兼施，一边不忘文化和品牌的包装和宣传，另一方面在生产策略和科技创新上寻求突破，从而让自己在金融危机的风浪中屹立不倒。